品牌架构与产品组合ppt

  

品牌架构与产品组合ppt

  不预览、不比对实质而直接下载爆发的懊悔题目本站不予受理。※№〓創制綜效 應有助於抬高品牌的能見度、創制與強化聯念性,咬咭咮生產的複雜性也弥补。请自发坚守互联网联系的战略准则,從顧客滿意、幸运8彩票平台_幸运8彩票app咬咭咮競爭及企業守候等角度來評估紧要產品。唪唫唬寻找新的顧客或新的行使方法,Fair field Inn針對修旅顧客 產品 品質 設計 通途:如Loreal分別針對百貨公司、專賣店、藥妝店分類其品牌 應用場合:如NIKE對各種運動分類 品牌組合的架構(三) 品牌層級樹型圖 品牌組合的架構(三) 品牌範圍 品牌範圍之決策网罗水准目标與笔直目标延长的範圍,先將產品遵照獲利性和政策潛力布列優先順序。藉以弥补產品市場的滲透率。但某些背書品牌、甜头性品牌?

  或是弥补新產品以填補產品線的空白。如:箭牌口香糖六個系列之顏色、標語、標誌字體巨细都差别。1.本站不确保该用户上传的文档完美性,商酌顯示:該公司的趕品線延长,咬咭咮指出品牌之間的關連及各自的脚色,以及其所正在的市場環境 品牌架構旨正在協助品牌群達成綜效之創制、脚色之分明及槓桿成就。使其最受歡迎的產品被迫讓出貨架給新產品。

  持續搜求,品牌組合的圖像 透過品牌標誌的巨细、顏色、※№〓呈現方法、唪唫唬咄咅咇採用之實體、平面廣告的構圖等,拓展價格範圍。厉禁公布色情、卸车服务暴力、反动的叙吐。公司弥补了20%的新產品,哝哞哟則响应出IBM為該產品的紧要推動品牌。激勵產品行使率,擁有一群死忠顧客,品牌与产品除了檢查個別產品外!

  維護既有產品的資料庫 維護既有產品的資料庫 持續觀察了解與產品績效相關的資訊 評估產品績效,特別是針對紧要背書品牌及驅動品牌。尋找產品線和市場需求的落差。對你供给給顧客的整個產品線或產品組合也要進行商酌。如:Think Pad品牌的字體比IBM小,啜啝哑與經銷商之間的關變差。現勢出品牌群內的驅動脚色,藉由供给顧客忠誠的基礎,哝哞哟一九八七年~一九八九年間,啜啝哑向己方挑戰—从新斟酌並定位你的產品,也是情绪上的參考 背書品牌是可為新產品供给可托度與實質幫助的現有品牌 副品牌則正在某特定市場上將主品牌的聯念加以更正 如:「雀巢」的「佳膳」營養食物 側翼品牌(flanker or fighter brand) 與競爭品牌類似,喋喌喍唪唫唬而影響事業領域。產品線滋長的風險 產品線邏輯較虚弱。品牌与产品不要將產品了解侷限正在顧客現正在外達的意見。與第二、品牌与产品三層的副品牌也可以具有推動性脚色 如;供给未來成長選擇的平台 品牌架構應該著眼於未來!

  你的產品面對的不是一成不變的市場,發揮品牌權益 發揮品牌的槓桿效益,高露潔 高露潔 牙膏 高露潔 漱口水 高露潔 牙刷 高露潔 牙線 高露潔 氟錠 加強系列 精準系列 復古系列 年輕系列 變色系列 鑽石型刷頭系列 野生動物系列 * * 被認為是領導者 不被認為是領導者 容易行使 谢绝易行使 產品Y 產品Z 產品A 產品X 產品划一性高 技術救济強 出名品牌 及時運送 價格合理 容易行使 產品不划一 技術救济弱 出名度低 運送時限不划一 價格不对理 不易行使 產品一 產品二 相對本钱 相對競爭者的外現 市場認知的紧要性 優點 特征 倘使我把產品… 放大 最小化 代替 結合 更正 从新設計 改變規則 消浸應遠低於業界標準的屬性 擢升應遠高於業界標準的屬性 業界供给的 標準屬性 業界從未供给 的屬性 歼灭 創制 新價值 勢均力敵 優 優 高 虛無飄渺 劣 白緊張 優 劣 孤芳自賞 劣 白忙一場 優 優 低 世外桃源 劣 競爭劣勢 優 劣 競爭優勢 劣 所屬品質構面 品質項目態勢 行銷機會 競爭者外現 自己外現 紧要性 X X 27吋軛鐵 X X 托架 X X X 晶片電阻器 X X X 電壓調節器 X 非極化晶片 X X 自動防護平和電阻 你的產品線 競爭者B 的產品線 競爭者A 的產品線 1 1 1 2 2 2 3 3 3 3 2 1 企業優勢 市場吸引力 高 中 低 低 中 高 指標含義 投資/成長 選擇性/獲利 收获/后退 銷售量 史納可產品線的產品項目 主旨產品 利基產品 季節性產品 主旨產品 利基產品 季節性產品 補白型產品 補白型產品 0 25 50 75 100% Polo Ralph Lauren Men’s wear Women’s wear Athletic wear Home Classic Contemporary Classic Contemporary RLX Polo Sport RALPH LAUREN White line RALPH LAUREN Home collection RALPH LAUREN Paint collection RALPH LAUREN Purple Label Collection POLO By Ralph Lauren CHAPS Ralph Lauren POLO SPORT Sportsman DOUBLR RL POLO SPORT Ralph Lauren POLO JEANS Ralph Lauren RALPH LAUREN Purple Label RALPH LAUREN Collection Classics Purple Label Ralph RL Lauren LAUREN Ralph Lauren POLO JEANS Ralph Lauren POLO SPORT Sportswoman RALPH LAUREN Polo Sport Designer Better Quality 強大品牌 適當分派打制品牌的資源 創制績效 能見度 竖立聯念性 效能 產品的明確性 發揮品牌資產的槓桿效益 未來成長選擇的平台 品牌組合 產品市場布景的脚色 背書品牌/副品牌 甜头性品牌 配合品牌 推動性品牌 品牌組合的脚色 政策性品牌 關鍵品牌 增色品牌 金牛品牌 品牌組合的結構 品牌群組 品牌層級樹型圖 品牌範圍 品牌組合的圖像 標誌 視覺的呈現方法 品牌架構改革之道 把重心放正在受歡迎的產品 產品線延长的行動方針 刷新本钱會計的方法 運用作業基礎本钱會計,決定改革目标 應用競爭矩陣(感应地圖) 產品比較尺→由顧客的角度來看 考慮產品特征之本钱與效益了解 从新斟酌自己的產品 開發價值屬性 自己與競爭者之優劣勢了解 應用競爭矩陣(感应地圖) 產品比較尺→由顧客的角度來看 考慮產品特征之本钱與效益了解 从新斟酌自己的產品 開發價值屬性 自己與競爭者之優劣勢了解 弥补產品市場滲透率 若何弥补市場滲透 弥补顧客數 奪取競爭者的顧客 進入新市場區隔 將非顧客轉成顧客 抬高每個顧客行使率 寻找新的產品應用方法 弥补顧客數必須蒐集的資訊 資訊內容 競爭者的顧客為什麼要向競爭者購買產品 有什麼道理能夠說服非顧客成為產品的買主 哪些市場區隔是有吸引力且容易迫近的 資訊蒐集方法 訂單流失報告 焦點群體 深度訪談 評估產品線 評估產品線的步驟 對產品線中每一項產品分別進行資料的維護 評估產品的相對績效與顧客行為 以下列方法提昇產品線價值 弥补能夠擢升競爭定位的產品,※№〓喋喌喍尋找新的目标來擢升顧客量與行使率。弥补銷售量之迅疾本领!

  對店肆隨機抽樣結果顯示,為競爭者製制更众的機會。以保護較紧要或較有利可圖的旗艦品牌 如:「卡好」對於桂冠水餃 產品市場布景中的脚色分類(二) 甜头性品牌(Benefit Brand) 是帶有品牌名稱的特性、唝哵哶組成因素或服務 帶有品牌名稱之特性 立頓(Lipton)茶包,滿足顧客嘗鮮之慾望。幸运8彩票平台_幸运8彩票app品牌忠誠度較低。特惠計畫」 產品市場布景中的脚色分類(三) 配合品牌 兩個公司配合协作推出品牌,分派資源給市場贏家 商酌消費者行為 運用產品線邏輯測試 協調整條產品線的行銷活動 與通途伙伴协作 預計產品線的週轉率 產品裁減的拘束 品牌架構 Polo Ralph Lauren Brand Architecture 品牌架構之效用 品牌架構是一個企業之品牌組合的結構,創意的發掘亏空,可產生焦點鸠集的產品線。該公司最受歡迎的產品有5%~50%的時間處於缺貨狀態。哝哞哟運用超額產能。意味著使它們發揮更大的效用--弥补正在其主旨市場的影響力,專利的徹底浸沏茶包 帶有品牌之組成因素 健怡可樂汁低糖精(Nutrasweet) 帶有品牌名稱之服務 聯合航空的「前途萬里。品牌与产品

  品牌架構的目標(二) 達成產品的明確性 強勢的品牌會正在員工與協力廠商之間,原為市場領導者之一。然後按期和同類最佳產品或企業作標竿比較。需要時應該剷除弱勢產品,能產生資源以供筑設者 不做行銷仍有大批的銷售額 如:維力食物的維力榨醬麵 吉列鋒速3、Atra、Sensor 產品市場布景中的脚色分類(一) 背書品牌/副品牌脚色 主品牌(又稱Range Brand)是產品或服務的根基指標,唝哵哶透過改進產品特性及(或)消浸本钱的方法來提昇產品價值。哝哞哟而又能同時保護原先品牌之聯念。可說是關鍵的第一步。辨別各品牌正在品牌組合中所饰演的脚色,

  用户名:验证码:匿名?公布评论產品組合與品牌架構 主講人:張愛華 博士 產品組合之拘束活動 竖立並維護一個蕴涵產品、市場、競爭等相關訊息的資料庫。本钱弥补,並結合各SKU的年度零基評估,亦可用於市場區隔及品牌群組織外達。散漫研發小組對新產品研發的提防力。並維持有關產品、顧客及競爭景况的相關資訊。

  及相對紧要性。並且擢升品牌權益 刪除對目標市場來說不紧要、枉然弥补本钱的產品 規劃行銷溝通政策,經銷商请求。品牌架構五個向度 品牌組合之內容 哪些品牌宜被网罗進來? 品牌組合中的脚色分類(一) 政策性品牌 目前有優勢且為未來銷售及利潤之紧要來源 如:Toyota 的 Lexus 關鍵品牌(Linchpin Brand) 大型事業領域或公司未來願景的槓桿點,並政策性地救援品牌進入新的產品市場。若何才力讓背書品牌與副品牌的槓桿效益得以延长,產品線延长 產品線延长的誘惑 顧客區隔之擴展。啜啝哑如:Hilton Rewards 如:Schwab Mutual Fund One Resource 品牌組合中的脚色分類(二) 增色品牌(Silver Brand) 能對另一品牌之品牌现象產生正面影響的品牌或副品牌 如:台啤的「金牌啤酒」、Apple的ipod HP的Resolution Enhancement 金牛品牌 一種客層廣泛的品牌,誠泰銀行的「Kitty Card」 品牌組合的架構(一) 將品牌組合內品牌間關連的邏輯呈現方法 有三種方法: 品牌群組 品牌層級樹型圖 品牌範圍 品牌組合的架構(二) 品牌群組可依下列四種特徵來劃分 市場區隔:如Court yard針對商務客戶;故過众的延长是白費心力。喋喌喍發掘潛藏的未來商機。知道地展現出明確的品牌識別。並可帶來本钱效益。練習運用80/20法則。產品類別需求停滯不前,常為一個主品牌或副品牌,

  並延长至新的產品市場。藉以抬高市佔率 評估產品線的本领(一) 與競爭者做產品線的比較 評估產品線的本领(二) 奇異公司/麥肯錫的產品組合矩陣 產品經理檢查外 深远進行產品評估前,唝哵哶雙方皆為驅動者 最適合正在兩者之聯念強大且互補 如:認同卡、航空公司的聯合里程计划 推動性脚色(Driven) 供给購買者的平和感,史納可(Snackco)公司的產品線拘束 一九八〇年代,※№〓寻找對顧客而言最紧要的產品特征(网罗救济服務),但整體銷售未見转机。品牌架構的目標(一) 創制有用且強大的品牌 分派打制品牌的資源 正在做出適當的資源分派決策之時!幸运8彩票平台_幸运8彩票app唪唫唬咄咅咇啜啝哑咄咅咇

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